北京铜牛针织集团是有着50 多年发展历史的老牌针织企业，作为纺织、服装国有控股企业，如何在激烈的市场竞争中生存、发展？该集团总工程师漆小瑾告诉记者，集团领导班子面对微利时代和激烈的市场竞争形势，已经深刻认识到，必须找准铜牛在市场新格局中所处的位置，不断转变机制，优化资源结构，将最优秀的资源配置在最能强化核心竞争能力的铜牛品牌上，做到“有进有退”。依照“有所为有所不为”的原则，提高以针织、梭织业务为代表的核心竞争能力。

 

    近年来，铜牛集团非常重视以市场发展趋势为导向，进行产品结构的调整。内贸市场紧紧围绕铜牛产品的定位，根据市场变化，进行产品的结构性调整和顺应消费变化的延伸。结构性调整的原则是“在压缩基础上的有进有退”：一方面在铜牛产品品种多、适应市场面宽特点的基础上，适度压缩产品品种；另一方面在产品品类上进行丰富和强化，对高、中、低档以及适应不同渠道的产品进行细化延伸，使铜牛品牌的产品线清晰、简洁。同时取消了一些没有市场前景、经济效益低的产品，为新产品的开发留有空间。在外贸市场方面，铜牛不断筛选客户，与美国、加拿大、西班牙、日本等国有较强实力的公司结成战略合作伙伴。通过战略性的合作，消化吸收世界级大品牌的产品优势，提高自身产品的附加值，不断向外贸高端市场挺进。

 

    铜牛集团十分注重加强自主创新和实施品牌战略。该集团利用北京独特的地域优势，积极与科研单位和大专院校合作，进行新原料的工艺、产品的研发工作，以研发项目为纽带，利用先进的理念和管理方法指导新产品的开发设计与生产，提高企业的竞争能力，使新产品开发迅速转化为生产力，成为增加企业效益的重要渠道。铜牛每年都要确立和积极争取各级的研发项目，整个研发项目的确立符合国内外市场的需求，利用研发项目开发储备一代具有铜牛特色和自主知识产权的产品，进而提高产品的附加值和企业的盈利能力。

（中国纺织报）