设备动力部首要的任务是为生产部门提供优质的水、电、汽，以保障生产出更多更好的产品，怎样使水、电、汽设施实现经济运行呢？蒙山从抓技术革新入手，3 年完成主要技革项目8 项，应用在生产中，节能效果显著。比如锅炉房、污水站建立起了中水回用系统，这一改造不仅完善了厂里回用水系统，同时解决了锅炉房单路停水不能运行的问题，弥补了设计上的不足，改造后节水效果显著，年节水8.4 万吨。这样的项目还有很多，蒙山根据专业知识和多年的设备管理经验，完成了不少技术革新。“这些技革项目花小钱，办大事，时间久了还会给公司带来持续的经济效益。”这是蒙山的如意算盘。

 

铜牛股份设备动力部成立之初由南北工场、东工场和当地农民工、外地工、技校实习学生组成，人员结构复杂，技术水平参差不齐，大多数新职工是由社会招聘来的，流动性较大，组员间的相融性差。蒙山从接手设备动力部那天起，就确定了把设备动力部建设成团结协作型团队的目标。

 

在了握每个员工的个性、特点的同时，他不断调整班组人员结构，使组员与组员之间，以及组员与班组长之间更好地相融，使每个组员的个性在日常工作中得到充分的释放，大大减少了员工的流动性，进一步调动了技术骨干的热情。

 

对老员工知人善用，委以重任，把他们的特长发挥到最大化。对新员工深人了解，有目的地安排技能培训，让他们找到适合自己的岗位。蒙山希望自己手下的每一个兵都掌握一门新技术，因此时常安排他们进行培训，理论与实际操作相结合。几年下来，设备动力部的员工拿起焊枪是焊工，开起车床是车工，为铜牛的发展储备了技术力最。

 

去年初，张家湾变电站换变压器，严禁生产用电，设备动力部为保证外贸部按期走合同，向协作单位借发电机，自发电保生产，发电小组的员工从早晨6 时一直工作到晚上10 时，坚持了4 天，直到电网正常供电。

 

从部门建立至今，每年的除夕之夜，蒙山都是在锅炉房与员工一起度过的。“只有和他们朝夕相处，胜活累活一起干，他们才能与你同心同德。”蒙山坚信这样一句话：“你越是能够激发士兵，他们就越是信任你的能力。”

（首都建设报  记者 刘晶晶）