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铜牛集团激发人才智慧让人才为我所用
  发布时间:2006-06-28  字体:[][][

 在人才战略上,铜牛集团提出“不求所有、但求所用、不惟学历、岗位适合”的人才发展战略。人才不能终身都被企业所使用,企业要用各种制度与策略激发人才的智慧与能力,让人才为我所用。

 
近年来,铜牛集团每年招聘的人才数量在不断增加,引进人才在管理模式和方式上已发生变化。人才引进的渠道不再局限于大专院校,已扩展到社会。才管理从旧的劳动人事模式,发展到适应铜牛发展的新的人力资源管理模式。在招聘人才时,铜牛集团对人才的标准和要求会根据岗位不同或专业技能的具体要求而有所不同。
 
在人才奖励方面,铜牛集团设立的最高奖励是铜牛功勋奖,每三年评一次,还有创新标兵奖、科技进步奖等。这些奖项是专门为那些给企业创造价值和效益,或为企业发展创新做出特殊贡献的个人而特别设立的。对于年轻的干部,主要是采用岗位实习、职位提升的奖励方法,不断提供职业发展的空间和平台。各级优秀员工都能从企业的奖励制度中得到适合自己的奖励。铜牛认为,只有这样,企业和个人都能最大限度地获得最满意的奖励效果。
 
根据铜牛“十一五”战略规划,要在近几年内广泛引进适合铜牛发展的优秀人才。铜牛的快速发展需要优秀人才的支撑和储备。今年铜牛设立了人才发展基金,为吸纳引进优秀人才创造了物质条件。铜牛集团欢迎有创新能力、有专业技术管理方面经验的人士加盟铜牛。
(北京晚报)