2005年8月9号在铜牛股份公司召开了 “铜牛集团网络化制造示范工程验收会暨铜牛MES课题汇报会”。根据会议议程，北京市科委领导和验收组专家在集团总经理林士昌，副总经理张为民、闫平的陪同下，对股份公司的ERP系统和即将实施的MES系统，进行了实地的考察和现场的参观，在随后的会议上与会专家分别听取了集团副总经理张为民关于铜牛集团网络化制造示范工程课题的工作报告；清华大学国家CIMS工程技术研究中心刘义教授关于课题所作的技术报告；以及集团信息中心主任高鸿波所作的课题用户使用报告。报告结束后，经过科委领导专家组的细致讨论，专家组认为“铜牛集团网络化制造示范工程”课题按时完成了任务书规定的研究内容，达到考核指标，文档资料齐全，课题经费使用合理，实施成果和经验对同行业有示范和借鉴作用，一致同意通过验收。

“铜牛集团网络化制造示范工程”课题结合铜牛集团体制改革、业务流程重组，采取了“统一规划，分步实施”的原则，基本建立了一套符合现代企业的管理模式，建立了以集团公司供需链管理系统为核心，以生产基地ERP系统为主要内容，以办公自动化、进出口业务管理、网上购物、专卖店POS机系统等为辅助的企业网络化经营与制造运行平台，从管理理念、管理手段、管理方法上与国际接轨，达到了优化企业内部管理流程、加快企业市场响应速度、提高客户服务水平、全面提高产品质量，从整体上改进了企业的管理水平，提升了企业的市场竞争能力等既定目标。目前，整个系统运行稳定正常，为企业的管理者和员工提供了良好的工作平台，用户反映效果良好。

根据集团未来信息化建设的发展的需要，结合北京市科委六月二十三日在网上发布了关于“企业制造执行系统（MES）实施示范”课题招标公告，铜牛集团各级领导对该项目的竞标工作给予了高度的重视，成立了以集团副总经理张为民同志为组长的课题投标小组，认真细致的进行了项目竞标的准备工作，并于七月二十一日向北京市科委提交了标书。本次项目竞标吸引了北京市百强企业中的十一家，其中包括了燕京啤酒、北汽福田、同仁堂、首钢、中国北车集团、北京天海集团、北人印刷、北一数控等知名企业，铜牛集团在竞标中脱颖而出，在八月五号北京市科委网站公布的中标公示名单中榜上有名，铜牛 MES课题的中标不仅充分说明了北京市科委对铜牛集团在北京市市级信息系统建设课题中实施能力的充分信任，还进一步反映了铜牛集团已具备实施大型信息化项目的基础，标志着铜牛集团信息化建设已进入了一个新的更高的发展阶段，铜牛集团信息化建设将翻开崭新的一页。

铜牛制造执行系统（MES）的设计和实施方案主要针对铜牛针织服装面料和制衣加工过程的特点以及服装市场的需求特点，解决当前铜牛股份公司各生产环节急需解决的问题。铜牛制造执行系统（MES）主要建立以下几个系统：

◆ 建立工厂数据模型：适应铜牛针织服装加工生产线的动态变化，该模型也是系统仿真、车间调度的基础。

◆ 建立MES数据平台：在该平台上集成制造执行系统（MES）数据、ERP数据和针织服装染色CAPP数据，并且支持工厂数据模型的建立。

◆ 建立车间数据采集系统：在织造、染整、印花、制衣加工过程中采集作业信息和设备状态信息。

◆ 建立设备管理系统：对面料部和制衣部设备进行生产定额等方面的管理。

◆ 建立作业计划系统：对原来生产基地ERP的作业计划进行完善，提高作业计划的准确性。

◆ 建立物料移动跟踪系统：可以实时以图形方式显示所有作业的状态信息，使各车间管理人员和其它相关管理人员可以清楚地看到加工过程。

◆ 建立调度系统：要解决资源优化和制造系统敏捷性的问题。

◆ 建立系统仿真和作业预测系统：基于工厂数据模型、作业信息、设备信息和工艺信息可以预测作业完成时间。预测结果和作业跟踪系统的结果紧密结合，以图形方式显示，使车间管理人员或铜牛集团相关业务人员不仅可以看到作业的当前状态，而且可以看到未来预测的结果。

◆ 建立工艺管理系统：对一些新的设备可以进行工艺数据的上传和下传，和质量管理相结合，可以进行工艺改进；和作业跟踪系统相结合可以提供作业加工的状态信息。

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