2006年7月4日－7日三星九千认证中心对铜牛集团质量/环境/职业健康安全管理体系进行复评审核。
复评审核是按照管理体系的审核标准三年一个周期的全覆盖审核，是对铜牛集团三年来管理体系运行的评价。复评通过，审核机构要对铜牛集团重新颁发三个体系的认证证书。这次复评审核覆盖了集团9个部室、8个子公司及生产经营的六大类产品。
复评审核是按照管理体系的审核标准三年一个周期的全覆盖审核，是对铜牛集团三年来管理体系运行的评价。复评通过，审核机构要对铜牛集团重新颁发三个体系的认证证书。这次复评审核覆盖了集团9个部室、8个子公司及生产经营的六大类产品。
通过复评审核中大量材料证明集团最高管理层对满足顾客要求和法律法规要求的重要性认识深刻，在市场竞争的实践中，将企业生存必须依靠顾客的理念转变为建立和逐步完善管理体系的战略性决策，集团公司通过实施有进有退企业战略性调整，优化产品结构，集中优势资源发展主业，推动了企业的快速发展和品牌的提升。并建立了适应本企业实际和发展的管理体系。集团的质量方针“顾客的期望永远是铜牛追寻的方向”通过集团公司对全体员工质量方针、目标的宣传教育，各级人员职责的落实以及管理体系的实施和运行，企业各项管理工作进一步规范。在此框架内各子公司制订了本公司的分解目标并落实到相关的部门，生产车间及相关岗位员工。经过努力，各项目标都得到实现，为企业生存和发展创造了条件。通过对整个集团环境因素、危险源的识别及适用的法律法规的识别和遵守情况的评价，以及管理方案的落实，集团环境/职业健康安全管理体系运行基本符合GB/T24001－2004环境管理体系标准、GB/T28001－2001职业健康安全管理体系标准。
在复评审核中发现我们的管理体系还存在许多需要完善和改进的地方：要我们进一步补充和完善应急预案，提高应急预案的可操作性，加强对应急预案的培训和演练工作；进一步加强对危险源的辨识工作，确保其充分性；进一步细化和严格运行控制，加强监督，确保安全工作万无一失。
审核末次会上三星九千认证中心对铜牛集团三个体系进行了评价，共开出22项不符合报告，都是一般不符合，审核组作出结论是：通过现场审核。受审核方对不符合采取纠正措施，经审核组验证后推荐保持认证注册。最后集团党委书记张为民同志讲话并提出要求：希望集团各部室及各子公司根据本公司本部门的实际情况，根据管理体系有关标准及文件的要求对本公司本部门出现的不符合项积极进行整改按期完成，并且举一反三认真检查本公司本部门生产经营过程中存在的问题，特别是管理死角要给予高度重视，制定整改方案；同时要进一步提高对体系管理的认识，加强培训提高体系的运行能力和运行质量。通过我们不断的持续改进，提高集团整体管理水平，使整个集团的管理更加规范化、制度化、法制化。