“铜牛集团企业制造执行系统示范工程”课题结合铜牛集团机制调整、业务流程重组，依托清华大学科技研发力量,采取了“统一规划，分步实施”的原则，课题以铜牛股份生产基地为实施对象，在三个车间（织造车间、染整车间和制衣车间）中以染整车间为突破口，对染整设备实现产品状态和设备状态的在线监控；并且基于染整设备生产过程仿真实现实时动态调度；提高染整设备的利用率，降低车间损耗，降低在制品和库存。同时，基于制造执行系统（MES）数据平台，在三个车间实施作业计划管理、设备管理、工艺管理、质量管理和车间绩效管理，提高铜牛产品的市场响应能力和产品质量。目前，整个系统运行稳定正常，为企业的管理者和员工提供了良好的工作平台，用户反映效果良好。
近几年，铜牛集团在市科委的帮助下，先后承担并成功实施了“网络化制造”和“企业制造执行系统”两个课题，充分展示了铜牛集团实施大型信息化项目所具备的基础和能力。通过市科委项目的实施，铜牛集团信息化建设的水平有了长足的进步,与清华大学、中科院软件研究所等科研单位实现了广泛的合作。通过项目实施成果转化，推出了具有自主知识产权的制衣企业MES在线监控产品，为更多的纺织企业信息化建设服务。集团还将继续努力争取参与市科委的信息化建设项目，进一步提升铜牛集团的信息化建设水平，走在全国企业信息化建设的前列。
铜牛集团企业制造执行系统项目通过验收