-----记集团公司举办中高层管理人员调训班

　　根据集团公司“十二五”战略规划和“第五个”三年发展规划的要求，结合集团公司“提升转型、新老交替”两个十分紧迫的任务。为了全面提升集团公司中高层管理团队的综合素质，以适应铜牛事业快速发展的需要。集团党委于2011年5月23日至6月5日，在北京和君咨询有限公司本部举办了集团中高层管理人员调训班，来自集团本部和各公司十余个单位的50岁以下的中高层管理人员31人参加了本次调训。

　　本次调训参加学员由集团党委书记和总经理签发《调训令》，委托中国本土规模最大实力最强的综合咨询公司之一---北京和君教育咨询有限公司承办，并选派一流老师授课，采取集中封闭方式内训等，调训分内训、外训、交流三个阶段进行。内训阶段5月23日至25日，共三天。调训班内训第一天，集团公司班子成员、各公司党政领导、集团部室中层及全部学员50余人参加第一天的动员和学习。集团党委副书记谢振辉主持了调训班动员会，集团党委副书记、总经理张为民代表集团党政领导为调训班做了动员。他结合集团现阶段工作和今后发展的需要，从三个方面给学员们提出了要求，并提出了本次调训班的调训目标，是要做到“一个提升，两个提高”。既：提升坚持企业发展观和核心价值观的认识;提高本职岗位的履职能力(即创新力、执行力和领导力);提高自身的综合素质和拒腐防变的能力。

　　第一天课程是由北京和君咨询有限公司副总经理、业务合伙人、美国认证协会(ACI)注册培训师、经济学博士郝继涛博士主讲。题目是“我是铜牛人”---企业文化实施与文化管理。课程内容体现了系统性强、理论性高、示范性好、联系实际便于操作的特点。培训进一步提升了集团中高层管理团队对坚持“品牌为根、文化为魂”企业发展观和“诚、实、韧、拓、雄”核心价值观的认识和自觉践行的自觉性，进一步增强了企业发展的软实力;进一步强化了构建铜牛集团母子文化体系建设，并奠定了坚实的理论基础;也为今年全面落实“企业文化年”工作做了再次培训和动员。第二、三天课程是由香港国际专业培训师、经济学博士徐斌博士主讲。题目是“我是管理者”---角色认知与定位和“我是领导者”---新情景领导。两天的课程，内容上是从理论到实践、由浅到深、联系实际，寓教于乐;形式上采用小组式授课、每个学员全部参与互动、富有激情的授课方式、案例分析具有较强的指导作用;结论上是增强学员们主动参与管理、执行和领导的信心、指导使用科学管理工具和手段。提高了理论与实践有机结合的能力、提高了主动运用科学经营管理知识的能力、提高了创新力、执行力和领导力的履职能力。为了有效强化集中封闭式调训的效果，两天的晚上还安排了铜牛企业文化如何落地的“头脑风暴小组讨论”和增强团队意识的寓教于乐“拓展训练”活动。《今日铜牛》报和铜牛网站记者现场还对部分学员代表进行了专题采访，学员面对记者的提问，面对摄像机的镜头，大家滔滔不绝，侃侃而谈把参加本次调训班的感受和体会情不自禁地倾诉出来。当记者采访本次调训班承办方和君教育咨询有限公司项目负责人时，调训班项目负责人刘海老师激动地告诉记者，“铜牛集团的中层管理团队基本素质高、思路清晰，反映敏捷、铜牛人真棒”!

　　内训阶段的最后一天下午，集团党委书记林士昌和总经理张为民再次来到学员们中间，认真查看了学员们贴满教室墙壁上小组讨论形成的书面作业、个人的收获和体会，并与部分学员进行交谈和询问，细致地听取本次组织单位党委工作部的汇报后。在结业式上，集团党委书记、董事长林士昌以一种别开生面的形式，进行调训班结业总结。首先，以现场提问学员方式，了解大家学习体会和收获;二是将学员的学习体会、总结的关键词句，用写板书记录下来;三是将其联系实际并进行诠释和升华，现场互动效果好，气氛非常活跃。最后，林士昌书记总结了内训阶段的学习成果和收获，并对全体学员提出了三点希望。还送给每个学员一副对联共勉：上联是：尽心尽力，未能十分尽责。下联是：任劳任怨，未敢半点任功。横批是：如履薄冰。三天的内训收获很多，可以说是体现了“团结、紧张、严肃、活泼”的特点。结业式结束后，集团领导和学员们集体为参加第一批外训的16名学员送行，外训学员们马不停蹄地赶往北京西站踏上前往湖南长沙的列车。

　　外训阶段于5月25日和6月1日学员们分两批，每批共四天，奔赴湖南韶山接受革命传统教育。学员们在毛泽东铜像广场庄严地向毛主席铜像敬献了花篮，面对党旗重温了入党誓词，还组织参观了毛主席故居等活动;结合提升转型的生产经营实际，安排两批先后到北京汽车控股有限公司自主汽车品牌生产基地湖南株洲分公司进行了参观考察，北汽集团有关领导专程从北京飞到湖南株洲安排接待工作、湖南株洲分公司党委杨副书记和李总等领导的热情接待两批铜牛学员，详细介绍建新厂及试生产的情况、观看了自主品牌生产研发的宣传片、陪同学员们参观了汽车生产流水线，还在座谈交流中回答了铜牛学员关心的热点问题，尤其是在产业梯度转移、北汽文化如何落地及产业工人流动性大的问题上，双方领导进行了深入细致沟通。通过参观、考察和交流学员们有许多感悟，总结起来有以下四个“优势”可以借鉴学习。即北汽文化与经营管理的落地融合的优势;产业梯度转移与管理层本土化管理的优势;培训教育与企业发展目标有机结合的优势;传承北汽文化的基础上，不断追求文化创新的优势。外训学员们还考察了湖南长沙城市建设和浏览了世界非物质文化遗产---张家界奇特的风光。

　　通过本次调训班内、外训阶段的工作，为进一步提升了中高层管理团队的综合素质，适应集团公司“十二五”战略规划、“第五个”三年发展规划的要求和铜牛事业快速发展的需要奠定了一定的基础。按照调训计划,学员们正在准备参加第三阶段的体会交流会。让我们共同期待分享学员们的收获和体会吧!

　　集团调训工作小组