坚持安全发展理念 推进安全生产“四项建设”

　　2月22日下午，集团公司召开了2012年度安全生产工作会议，所属单位的主管领导、安保部长及安全管理人员到会参加。为深入推进今年集团所属企业安全生产达标创建工作，大会首先对月季红安全达标的先进经验和做法进行了典型示范和推介。会上，月季红公司副总经理曹宗河汇报了企业开展安全生产标准化达标创建工作的经验和体会;集团部署了2012年安全生产管理工作重点;张为民总经理就安全发展工作提出了明确的要求。

　　2012年集团安全管理的重点是：坚持安全发展理念，落实企业主体责任，为集团转型升级的经营目标和重点工作的实现提供服务和保障，推进安全生产的“四项建设”。

　　(一)深入推进安全生产标准化达标创建。2012年底，所有生产型企业要完成标准化企业达标目标。上半年，服装和京兰公司要完成标准化复评验收;泰鹰公司、物业公司、信息公司等单位年内实现安全生产标准化初评或复评目标;已经完成标准化达标创建工作的单位要在原有的基础上持续改进，加大安全投入，总结经验，不断健全完善和提高，向更高层次的创建活动发展。

　　(二)积极推进安全文化建设。重点是加强“三级安全教育”的培训工作和开展各项安全管理活动，以及集团开展安全文化建设示范企业创建活动。

　　(三)加快安全生产信息化建设。重点是利用互联网技术平台加快安全监督管理办公自动化建设;以股份公司为安全生产信息化示范试点单位，建立和完善安全信息平台。

　　(四)加强安全保障能力建设。重点是建立危险源监控和事故隐患排查治理工作机制;严格落实公司各项规章制度，杜绝“三违”;加强重点项目的安全管理和建立安全生产应急救援体系。

　　最后，总经理张为民对去年集团的安全管理工作给予了充分的肯定，并提出了两点要求：(一)各级安全管理人员要围绕集团的生产和经营做好安全保障工作，确保今年集团公司经营目标的实现。(二)要结合2012年集团工作的实际，抓好安全生产标准化工作。一是推进安全生产标准化工作已经有法有规可依了，要从规定入手抓好落实;二是根据自身的特点和业务实际，建设有自己特点的标准化企业;三是积极使用企业自己总结归纳、编制出的规章制度，来积极推动安全管理目标的实现;四是企业管理者，要支持和鼓励安全管理人员大胆开展工作，履行安全管理职责，要坚定不移的执行国家的法律法规和集团的各项规章制度;要倡导、推进、践行安全管理，创建安全型企业。

　　(安保部 供稿)